廣東服裝的產(chǎn)量、產(chǎn)值都位于全國各省市前列，甚至是拔得頭籌。但看看每年中國名牌的榜單，隸屬于廣東的品牌卻不是很多，除深圳女裝近年來表現(xiàn)搶眼外，廣東其他地區(qū)能夠讓全國消費(fèi)者叫得上名字的品牌也是寥寥。

而同屬于中國服裝重鎮(zhèn)的長(zhǎng)三角和福建地區(qū)卻在這點(diǎn)上比廣東先行一步，服裝產(chǎn)業(yè)中的資本運(yùn)作如火如荼，變加法為乘法，運(yùn)用資本繁殖產(chǎn)值，在品牌培育方面屢試不爽。

加之，中國加入WTO和國際金融危機(jī)的影響，讓廣東服裝的拳頭――外貿(mào)加工也失去了原有的優(yōu)勢(shì)。人民幣升值、人工成本上漲……外貿(mào)加工利潤(rùn)隨之被攤薄，大量訂單流向勞動(dòng)力更為低廉的東南亞等地，或是就如有些老板所提：“成本一直在漲，現(xiàn)在是有訂單我們也不敢接。”

這些都給廣東服裝業(yè)帶來了前所未有的壓力，于是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、走品牌化發(fā)展之路成為了沒有選擇的選擇。

按理說，在起跑線上已經(jīng)被落下一大截，奮起直追才是，而一向以開放著稱的廣東人在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、加工轉(zhuǎn)品牌的過程中卻出乎意料的謹(jǐn)慎。

很多企業(yè)并沒有直接轉(zhuǎn)型，粵港澳服裝服飾商會(huì)會(huì)長(zhǎng)湯敏儀告訴記者：“一些有轉(zhuǎn)型意識(shí)的企業(yè)，采取的是先幫內(nèi)地品牌做貼牌的方式來探路國內(nèi)市場(chǎng)。還有一些外貿(mào)企業(yè)先將自己的產(chǎn)品拿到批發(fā)集散市場(chǎng)銷售，以此來調(diào)研國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于服裝風(fēng)格和品質(zhì)的要求。他們做習(xí)慣了外貿(mào)，不了解品牌的運(yùn)作，需要一個(gè)適應(yīng)的過程?！?br>
姚若賓在采訪中談道：“廣東服裝企業(yè)的品牌意識(shí)在變強(qiáng)，但并不是跟風(fēng)，很多都是認(rèn)準(zhǔn)自己原來的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，借助自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)力，如原來做襯衫的公司會(huì)創(chuàng)建襯衫品牌，同理做褲子的也如此，專攻一項(xiàng)，并且做精，為將來提升品牌積累力量。”

既然起步晚，就要做到更完善、更精致，這是譚志強(qiáng)的觀點(diǎn)。對(duì)于擁有數(shù)家服裝工廠的虎門鎮(zhèn)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑是一項(xiàng)龐大的工程。譚志強(qiáng)指出，轉(zhuǎn)移要先從政府做起，要有一個(gè)好的規(guī)劃?；㈤T現(xiàn)在采取的是城市和產(chǎn)業(yè)的雙重升級(jí)，“沒有城市環(huán)境的配套，產(chǎn)業(yè)升級(jí)無從談起?！弊T志強(qiáng)介紹，擁有優(yōu)良的文化軟環(huán)境是國際上時(shí)尚之都的共同特點(diǎn)，虎門就從升級(jí)城市道路建設(shè)，興建文化花園等方面努力，提升城市軟環(huán)境，為廣大服裝企業(yè)打造有利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺(tái)。

同時(shí)，譚志強(qiáng)還提道：“廣東的生意人更注重實(shí)際，很少急功近利，照搬其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作模式可能并不適合廣東。對(duì)于廣東服裝來說，品牌化的過程可能是一個(gè)慢慢改變的過程。在虎門就有幾家企業(yè)，之前由于對(duì)于企業(yè)、對(duì)于品牌的高昂包裝而垮掉。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌想要瞬間拔高，不現(xiàn)實(shí)。我們這邊的企業(yè)更多是穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣不但受外部市場(chǎng)變化影響小，而且一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，優(yōu)勢(shì)便凸顯?！?br>
發(fā)展服裝品牌本該是高調(diào)之事，但在廣東服裝人也做得如此低調(diào)，“快中取慢”。

騰籠換鳥空心風(fēng)險(xiǎn)

品牌化只是廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一部分，與之相比，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)更復(fù)雜和艱難。2008年，廣東省委提出產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力“雙轉(zhuǎn)移”、“騰籠換鳥”等概念，對(duì)廣東省制造業(yè)提出了更高的要求。

作為依賴廉價(jià)勞動(dòng)力而長(zhǎng)期發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)自然是題中應(yīng)有之意，這樣的升級(jí)也是廣東服裝企業(yè)所面臨的最迫切的問題。

而廣東服裝產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況也給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了一系列的難題。

勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移主要針對(duì)一些成熟的大品牌，可以將創(chuàng)意中心留守總部，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸地區(qū)。而品牌正是廣東所缺少的，在廣東整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中，中小型服裝企業(yè)(50億元營業(yè)額以下企業(yè))是絕對(duì)主力。就像譚志強(qiáng)所提到的，很多地方的現(xiàn)實(shí)是工廠與市場(chǎng)互相支撐，工廠還無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，譚志強(qiáng)還說道：“發(fā)展服裝借力資本，無外乎借助風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款兩種辦法，而虎門的服裝企業(yè)大多數(shù)是中小型，既無法吸引風(fēng)投，很多也沒有不動(dòng)產(chǎn)用來抵押給銀行?！笨梢?，中小企業(yè)占主體給廣東服裝的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了多重束縛。

同時(shí)，生產(chǎn)成本的一再上漲，又會(huì)將中小型的服裝加工企業(yè)逼向死角。針對(duì)這一系列問題，有專家曾就此指出廣東服裝產(chǎn)業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”的危機(jī)。

至少，就目前來說“騰籠換鳥”對(duì)于廣東服裝產(chǎn)業(yè)是難上加難。在采訪中廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉岳屏說道：“廣東完整的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)成為抵抗產(chǎn)業(yè)空心化的‘殺手锏’，不少服裝企業(yè)寧愿忍受人力成本的上漲，也不愿意轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，因?yàn)檗D(zhuǎn)移出去之后將會(huì)遇到產(chǎn)業(yè)鏈不完整所帶來的附加成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在看得見的成本。”

劉岳屏所提到的完整產(chǎn)業(yè)鏈則是前邊提到的廣東在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)上的完備和優(yōu)勢(shì)，而同時(shí)坐擁26個(gè)各具特色服裝產(chǎn)業(yè)集群，從男裝到女裝，從童裝到晚禮服，從內(nèi)衣到毛衣……這一優(yōu)勢(shì)是其他服裝強(qiáng)省難以匹敵的。只要利用得好，這些都可以是廣東服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的加分項(xiàng)，也會(huì)使行業(yè)的這一次轉(zhuǎn)身來得更為從容。

要解決廣東服裝“騰籠換鳥”與產(chǎn)業(yè)“空心化”之間的矛盾，確實(shí)需要花費(fèi)一番心思，怎樣利用好讓人垂涎的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)?又怎樣規(guī)避廣東省特有的產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)?廣東服裝注定要走一條沒有人走過的路，期待在不久的將來廣東服裝這個(gè)不算年輕的產(chǎn)業(yè)能夠通時(shí)達(dá)變，綻放出新的活力。