庫存?zhèn)}儲成本控制的意義和原則

作者：義烏庫存、收購庫存、回收庫存 發(fā)表時(shí)間：2015/11/8 8:40:54 閱讀：次

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庫存?zhèn)}儲成本控制的意義和原則
    庫存?zhèn)}儲企業(yè)經(jīng)營的目的是在滿足市場需求的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而庫存?zhèn)}儲成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)倉儲成本的控制，降低倉儲成本，把倉儲成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、求得生存和發(fā)展的保障。
   庫存倉儲成本控制的原則
    1)處理好倉儲成本與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
    庫存?zhèn)}儲管理的目的是降低倉儲成本，增加收益，提高競爭力，而倉儲服務(wù)是實(shí)現(xiàn)收益的一種有效手段。但倉儲服務(wù)隨著服務(wù)水平的提高，其發(fā)生的費(fèi)用也會相應(yīng)增加，降低服務(wù)成本就會影響到服務(wù)水平。因此，不能為片面追求降低倉儲成本而忽視對儲存貨物的保管要求和保管質(zhì)最，應(yīng)做到降低倉儲成本與提高倉儲質(zhì)量相結(jié)合。
  2)保證生產(chǎn)的連續(xù)性 

  不能為肓目追求倉儲成本最小化而忽視庫存，必須以保證生產(chǎn)的連續(xù)性為前提。在現(xiàn)代社會中,企業(yè)的生產(chǎn)、進(jìn)出貨都是在很短的時(shí)間內(nèi)完成,需要隨時(shí)提供原材料保證生產(chǎn)的節(jié)奏。同時(shí)．由于生產(chǎn)與需求、供應(yīng)與消費(fèi)在時(shí)間、空間數(shù)量上的不一致，經(jīng)常出現(xiàn)供大于求而造成積壓的現(xiàn)象。另一方面，庫存不足發(fā)生缺貸，妨礙正常生產(chǎn)和銷售，也會帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，客觀上需要廠商設(shè)置建立合理化的庫存，使其在數(shù)量上既是足夠的，又是最低的。在完成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)的同時(shí)，維持一定量的庫存，一方面確保不會因缺貨而帶來不必要的損失；另一方面也不會因庫存過多而帶來資金短缺；
    3)充分利用倉儲資源，提高資金周轉(zhuǎn)率
    從事倉儲經(jīng)營活動所投人的設(shè)施、設(shè)備，占用了一定的資金，形成了倉儲成本的主要內(nèi)容，在進(jìn)行倉儲成本控制時(shí)，應(yīng)充分考慮其資源的利用．達(dá)到提高資金利用效率的目的。
  4)重視全而管理
  成本控制與管理是企業(yè)全體員工的職責(zé)和任務(wù)，需要全體員工的參與。開展倉儲成本的管理括動．應(yīng)做到全員、全過程、全方位的控制。
  5)講求經(jīng)濟(jì)性
  在倉儲管理中，為了建立某項(xiàng)嚴(yán)格的倉儲成本控制制度，需要發(fā)生一定的支出，只有當(dāng)建立該項(xiàng)控制所節(jié)約的成本或獲得的收益大于其支出時(shí)才是有意義的。經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)倉儲成本控制應(yīng)能起到降低成本、糾正偏差的作用，并且將精力集中在非正常的、金額較大的例外事項(xiàng)上。