重大事項提示、披露的風險因素

作者：義烏庫存、收購庫存、回收庫存 發(fā)表時間：2017/6/9 5:51:14 閱讀：次

１、過度依賴國際市場所產(chǎn)生的風險

２００７年、２００８年、２００９年，發(fā)行人外銷收入分別為１２９，１２９．６１萬元、１１５，６１９．３５萬元、１０９，０８８．６６萬元，占同期營業(yè)收入的比例分別為７４．５３％、７６．５９％、７５．８１％?？蛻羲趪一虻貐^(qū)的政治、經(jīng)濟形勢、貿易政策發(fā)生重大改變，或與我國的政治、外交、經(jīng)濟合作關系出現(xiàn)變化，將會對發(fā)行人的業(yè)務帶來重大影響。

為分散對國際市場過度依賴所產(chǎn)生的風險，公司將采取下列措施：１）開拓多元化出口市場，減少對單一市場的依賴；２）公司將采取多種措施拓展國內市場，擴大國內市場占有份額，減少對國外市場的依賴；３）研究主要客戶所在國家或地區(qū)的貿易政策和發(fā)展趨勢，及時調整公司出口業(yè)務的經(jīng)營策略，規(guī)避國際市場風險。

２、公司發(fā)展中的經(jīng)營管理風險

近年來發(fā)行人一直保持較為快速的發(fā)展，凈資產(chǎn)規(guī)模逐年遞增；本次發(fā)行成功后，公司資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張，營業(yè)收入的大幅度增加，將在市場開拓、科研開發(fā)、資本運作等方面對公司的管理層提出更高的要求。如果公司的管理水平、員工素質、技術創(chuàng)新、內控制度的建設如未能跟上公司內外環(huán)境的變化，將對公司的發(fā)展構成一定的制約，使公司經(jīng)營管理面臨難以適應公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴張的風險。

發(fā)行人已經(jīng)制訂了包括募集資金管理、投資決策、信息披露、財務管理、人事管理、關聯(lián)交易管理等在內的一系列內部控制制度；并且，發(fā)行人在多年的發(fā)展中，已積累了一定的管理經(jīng)驗并培養(yǎng)出了一批管理人才。通過多種渠道，培養(yǎng)、引進各級管理人才，進一步提高管理團隊以及技術人員的整體素質，充分發(fā)揮員工的積極性，以適應公司資產(chǎn)及產(chǎn)銷規(guī)模擴大后的管理需求。

３、子公司管理的風險

截止２００９年末，發(fā)行人擁有１５家控股子公司，業(yè)務范圍包括制衣、織綢、印染、繅絲、五金等門類。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴張，若對下屬企業(yè)的管理控制跟不上業(yè)務的發(fā)展，則存在因子公司管理因素而導致公司遭受損失的風險。為了對控股子公司進行有效的管理和控制，發(fā)行人通過向各子公司董事會派駐董事，鼓勵企業(yè)經(jīng)營者入股，設立了專門的投資管理部強化對子公司重大事項的管理控制以及公司內部審計等方式加強管理，以減低子公司管理的風險。