規(guī)模采購降成本
2012年，義烏石化把分析市場行情、把握市場走勢、抓住有利時機，作為提升議價能力、降低采購價格的手段。在抓住2012年7月煤炭價格下跌期節(jié)約采購資金達375萬元后，2012年10月抓住一個價格回漲期，再次節(jié)約資金63萬元。
通過對傳統(tǒng)業(yè)務進行改造，該公司把精力放在研究物資消耗規(guī)律、有效控制采購風險上，著力在安全、經(jīng)濟供應上做文章。
在三劑采購過程中，采購人員通過物資成本構成分析，建立了26種主要自采三劑品種的公式核算價格調(diào)整機制，改變了市場升降信息不對稱的被動局面。
在催化裂化強化助劑采購中，他們隨著原料價格變化，去年調(diào)整合同結算價格達10次，其中價格下調(diào)8次，上調(diào)兩次。價格峰值由去年初的4.28萬元降至去年末的3.47萬元，幅度達18%，與“全年鎖定價格”采購方式相比，節(jié)支200萬元。
義烏石化把推進標準化工作與采購降本相結合，把減少“萬國牌”與發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢相結合，集合同類物資采購批量，進一步提升市場議價能力，減少同類物資品種儲備，提高備品配件互換率，降低采購成本。
2012年閥門、開關柜、防爆電氣等13類物資100多個品牌整合清理后減少比例平均在50%以上，綜合自動化保護系統(tǒng)減少量為62.5%。
義烏石化充分發(fā)揮框架協(xié)議集中采購優(yōu)勢，通過擴大、提高框架協(xié)議規(guī)模和質量獲取采購效益。2012年繼續(xù)擴大框架協(xié)議的品種范圍，涵蓋了鋼材、大宗物料、化工、閥門、電纜、油漆、壓縮機配件等32個大類300多個品種，框架協(xié)議采購率達74.28%，協(xié)議采購金額8.5億元。
協(xié)議采購的每個大類都有不同程度的節(jié)約，例如編織袋協(xié)議采購節(jié)約率達6.14% ，鋼材協(xié)議采購綜合節(jié)約率達3.3%，保溫材料節(jié)約率達5.87%。協(xié)議采購節(jié)約了采購資金，合同份數(shù)逐漸減少，從2011年的4772份減少到2012年的4104份，減少了14%。
優(yōu)化庫存降成本
義烏石化想方設法，把積壓盤活，把資金盤活。業(yè)務員提前介入，與設計、項目管理和使用單位積極溝通，協(xié)調(diào)使用積壓物資。他們在編制采購計劃時做好平衡利庫，積極推進積壓物資的改代利用。
在2萬噸/年制硫裝置檢修中，物供中心和生產(chǎn)調(diào)度部相互配合，改代利用5噸支撐劑（屬賬外物資），節(jié)約采購資金10萬元。在加氫二B大修平臺更換中處理20.8噸庫存積壓的鋼格板，改代利用節(jié)約了重新采購資金13.65萬元。
他們還修改完善義烏石化庫存儲備管理獎懲辦法，調(diào)動使用單位利庫積極性，僅在加氫裝置大修、MTBE裝置反應器增加循環(huán)線和日常檢維修等項目中，改代利用積壓物資664萬元。
怎樣利用供應商庫存，通過合作共贏降低成本，義烏石化采取把倉庫借給供應商儲備、要求框架供應商在周邊建庫等方式，充分利用協(xié)議供應商庫存，按照義烏石化的需要備貨，使過去的緊急采購、緊急加工、緊急運輸?shù)姆绞降玫搅烁纳疲矞p少了“緊急”帶來的相關費用，同時減少了公司庫存資金占用，降低了庫存積壓風險。2012年，累計利用供應商庫存物資1.99億元，供應商庫存全年平均占用3044萬元。
義烏石化還鼓勵協(xié)議供應商參與積壓物資的回購和剩余物資退回工作。2012年回購不銹鋼管等積壓物資48萬元。對柴油加氫項目工程施工余料中無使用方向的22噸大型焊接H型鋼，主動聯(lián)系供應商進行回購，避免了18.5萬元的新積壓。
強化倉儲管理降成本
義烏石化在倉儲管理費用支出上精打細算，原計劃2012年續(xù)租其他公司的3130平方米五金庫房，待新庫房投用后再退租。為節(jié)省費用，倉儲室對原有庫房重新進行合理規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的庫房，比原計劃提前3個月退租，節(jié)省租倉費用39.6萬元。
義烏石化配送人員把眼睛盯在配送過程上，研究裝車技術，制定了合理的出車路線，減少配送車次，降低運輸成本和物資途耗。提高裝卸質量，降低庫存物資裝卸損耗。全年節(jié)省配送費用8萬元。
該公司對照總部物裝部對廢舊物資的管理要求，在廢舊物資管理及處理過程中，逐一檢查是否如實填寫廢舊物資確認單（包括名稱、型號規(guī)格、材質和數(shù)量），廢舊物資的報廢申請單是否及時提報主管部門進行技術鑒定，固定資產(chǎn)是否同時附經(jīng)過審批的固定資產(chǎn)報廢審批單。接收廢舊物資后，按照廢舊物資的不同屬性(廢鋼、廢不銹鋼、廢銅、廢鋁、廢金屬催化劑等)進行管理。
他們在處置物資前，堅持了解廢舊物資屬性，嚴格區(qū)分不同材質，通過網(wǎng)絡等渠道收集有關廢舊物資價格信息，優(yōu)選有資質的廢品回收公司參與競爭，以密封競價方式進行競賣，取得最大回收殘值。2012年，共回收資金431萬元。