目前，原木材價(jià)格一直居高不下，并且大有不斷上漲之勢。與之俱來的是衣柜生產(chǎn)成本的不斷提高，衣柜企業(yè)為了追求利益的最大化，不斷壓縮代工廠的費(fèi)用，衣柜代工廠發(fā)展可謂困難重重。
上游無法消化 下游庫存壓力備受挑戰(zhàn)
有代工廠證實(shí)，由于今年的價(jià)格競爭，工廠已經(jīng)兩度降價(jià)，累計(jì)幅度10%—15%。目前不少2009年前后動工建設(shè)的衣柜廠只上了預(yù)計(jì)產(chǎn)能的1/3，九正建材網(wǎng)小編了解到，某衣柜廠準(zhǔn)備明年3月投產(chǎn)第二條生產(chǎn)線，而其實(shí)際上有6條生產(chǎn)線已經(jīng)通過環(huán)評，剩余的何時動工，負(fù)責(zé)人含糊回答：“看市場反應(yīng)。”
對于代工廠來說訂單就是命門。某家代工廠上游品牌商拗不過市場的變化，寧愿不要訂金也要退貨，然而衣柜廠庫存壓力也備受挑戰(zhàn)。
這是一個縮影，對于衣柜行業(yè)來說，這幾年由于生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的積壓庫存是全行業(yè)都要面對的問題，上游無法消化，被動的下游承受更大的壓力。
高成本之下小廠家最遭殃
大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或被迫轉(zhuǎn)型，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的大品牌將逐漸壟斷整個衣柜市場。
代工廠是明顯的“兩頭在外”，即設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)chu都在外地，自己沒有品牌，只接受別人的代工訂單。市道好時，代工廠不愁訂單，但市場收縮后訂單應(yīng)聲減少，同時上游品牌商轉(zhuǎn)嫁壓力，壓縮加工成本，有知名品牌商透露：“每套衣柜給的利潤也越來越少了。”
解決之道：向原料產(chǎn)地及工人工資低的外省轉(zhuǎn)移
代工廠之間是成本的競爭，對變化最敏感，諸如人力成本、能源成本的提高都會讓其感到比同行更大的壓力。某家為知名品牌代工的衣柜企業(yè)工人抱怨：“已經(jīng)連續(xù)兩年沒漲工資，走了不少同事。”為了降低成本，不少投資者將廠轉(zhuǎn)移到原料產(chǎn)地或工人工資更低的外省。
上游無法消化 下游庫存壓力備受挑戰(zhàn)
有代工廠證實(shí)，由于今年的價(jià)格競爭，工廠已經(jīng)兩度降價(jià)，累計(jì)幅度10%—15%。目前不少2009年前后動工建設(shè)的衣柜廠只上了預(yù)計(jì)產(chǎn)能的1/3，九正建材網(wǎng)小編了解到，某衣柜廠準(zhǔn)備明年3月投產(chǎn)第二條生產(chǎn)線，而其實(shí)際上有6條生產(chǎn)線已經(jīng)通過環(huán)評，剩余的何時動工，負(fù)責(zé)人含糊回答：“看市場反應(yīng)。”
對于代工廠來說訂單就是命門。某家代工廠上游品牌商拗不過市場的變化，寧愿不要訂金也要退貨，然而衣柜廠庫存壓力也備受挑戰(zhàn)。
這是一個縮影，對于衣柜行業(yè)來說，這幾年由于生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的積壓庫存是全行業(yè)都要面對的問題，上游無法消化，被動的下游承受更大的壓力。
高成本之下小廠家最遭殃
大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或被迫轉(zhuǎn)型，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的大品牌將逐漸壟斷整個衣柜市場。
代工廠是明顯的“兩頭在外”，即設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)chu都在外地，自己沒有品牌，只接受別人的代工訂單。市道好時，代工廠不愁訂單，但市場收縮后訂單應(yīng)聲減少，同時上游品牌商轉(zhuǎn)嫁壓力，壓縮加工成本，有知名品牌商透露：“每套衣柜給的利潤也越來越少了。”
解決之道：向原料產(chǎn)地及工人工資低的外省轉(zhuǎn)移
代工廠之間是成本的競爭，對變化最敏感，諸如人力成本、能源成本的提高都會讓其感到比同行更大的壓力。某家為知名品牌代工的衣柜企業(yè)工人抱怨：“已經(jīng)連續(xù)兩年沒漲工資，走了不少同事。”為了降低成本，不少投資者將廠轉(zhuǎn)移到原料產(chǎn)地或工人工資更低的外省。