奧特萊斯(Outlets)起源于美國，原意是“出口、出路、排出口”，專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品，用更接中國地氣的詞語來描述就是“清庫存”。主打“線上的奧特萊斯”概念的唯品會，以低價售賣名牌商品，幾乎涵蓋品牌時裝、箱包、鞋子、皮具、配飾、香水等百貨品類，在資本市場追捧下吸足眼球。
中國電商中奧特萊斯模式的另一個典型代表則是名鞋庫。成立于2008年金融危機之后的名鞋庫，意在“打開名牌鞋的倉庫”，專注鞋品和運動品類，走的是另一條專業(yè)渠道的電商道路。早期的名鞋庫看準(zhǔn)北京奧運后運動品牌大規(guī)模庫存的機會，全力為國際一二線運動品牌商“清庫存”，短短兩年時間內(nèi)躍居中國領(lǐng)先的鞋類電商。
名鞋庫開放鞋類商品 在尾品匯凸顯競爭力
同為清庫存，名鞋庫卻和唯品會沒有交集，而是入駐了當(dāng)當(dāng)尾品匯和天貓?zhí)刭u，新品和尾貨選擇不同渠道專業(yè)銷售。從事鞋類外貿(mào)20年的名鞋庫CEO許松茂，把名鞋庫定位為“鞋類的商品開放平臺”，一方面幫助各大品牌商銷售商品，另一方面對接各大電商平臺提供高性價比的鞋類商品和服務(wù)，通過4年多的努力樹立起專業(yè)的“渠道品牌”形象。在穩(wěn)步擴大“清庫存”容量的同時，近兩年名鞋庫逐漸擴大新品的占比，開設(shè)名鞋庫彪馬官方授權(quán)店、新百倫官方授權(quán)店等新渠道，形成奧特萊斯、當(dāng)季新品雙線快速成長的良好局面。
據(jù)業(yè)者透露，作為天貓和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等國內(nèi)主流平臺運動品類的Top1，名鞋庫目前在當(dāng)當(dāng)?shù)脑落N量最低的時候也有200-300萬，最高達到700-800萬，其中尾貨大約占到30%-40%。尾貨的折扣基本在3折到3.9，轉(zhuǎn)化率約為2.3%，顯示出極強的競爭力。至于新品，折扣一般為6-7折。從折扣率來說，不管是新品還是尾貨，當(dāng)當(dāng)價大約比線下便宜20%-30%。在線下，一般來說，尾貨基本上是5折左右，而新品基本上第一個月是不打折的，第二個月起，至多也就打9折。
傾力支持商家 尾品匯后發(fā)快行
在尾品匯，像名鞋庫這樣的鞋類商家大約有200多家，涉及的品牌大約30-40家，因為不少店鋪會經(jīng)營同一個品牌。定位來看，尾品匯主要以線下知名品牌為主，約占90%以上，單純的淘品牌則很少。
名鞋庫參加尾品匯閃購才兩個月，月銷量即超過100多萬，秘訣是什么？有熟悉內(nèi)情的行業(yè)人士認(rèn)為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對尾品會合作商家的重視是關(guān)鍵。一，當(dāng)當(dāng)招商部經(jīng)常會開一些運營經(jīng)驗分享會，為商家出謀劃策;二，當(dāng)當(dāng)是新品、尾品一塊賣，二者的流量和用戶會相互反哺，形成聯(lián)動效應(yīng);三，當(dāng)當(dāng)?shù)恼猩探?jīng)理會親自體驗每一個品牌的產(chǎn)品，在選品、定價、賣場氛圍的營造、售后服務(wù)等方面為商家支招;四，當(dāng)當(dāng)會為商戶爭取更多的廣告資源，基本每一家商戶都有機會上當(dāng)首，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的官方微博也定期給商家進行推廣;五，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是專門開辟出一個尾品匯頻道來賣尾貨，而不是通過商家的旗艦店，這對商家而言等于是多出一個店面，所以商家并不會擔(dān)心尾貨的銷售沖擊了新品的銷售;六，在顧客群定位上，名鞋庫以大學(xué)生及年輕白領(lǐng)為主要客群，這樣的銷售定位與尾品匯十分契合。
特賣閃購PK 尾品匯平臺模式應(yīng)對
有分析人士認(rèn)為，目前特賣閃購市場第一陣營已經(jīng)被“買手模式”的唯品會和“平臺模式”的當(dāng)當(dāng)尾品匯占據(jù)，而兩者進行比較，唯品會因為是買手制，代銷或經(jīng)銷為主，受買手的眼光局限，選品會有一定風(fēng)險，而運營成本也較高;與之相比，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的平臺模式，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，倉庫運作相對簡單得多。也正因為運營成本較高，所以唯品會對商家收取的傭金也較高，以鞋類為例，其平均扣點達到20%左右，而當(dāng)當(dāng)尾品匯的扣點則要低很多，約為7%。
當(dāng)然，服裝尾貨市場還很大，同處于服裝尾貨市場第一陣營的唯品會和尾品匯之間雖然不無競爭，但還談不上是彼竭我盈的零和競爭，二者如何更好的為商家提供服務(wù)，為名鞋庫們做好“清理庫存”的服務(wù)，才是他們的戰(zhàn)略重點。畢竟，市場不可能一家通吃。
中國電商中奧特萊斯模式的另一個典型代表則是名鞋庫。成立于2008年金融危機之后的名鞋庫，意在“打開名牌鞋的倉庫”，專注鞋品和運動品類，走的是另一條專業(yè)渠道的電商道路。早期的名鞋庫看準(zhǔn)北京奧運后運動品牌大規(guī)模庫存的機會，全力為國際一二線運動品牌商“清庫存”，短短兩年時間內(nèi)躍居中國領(lǐng)先的鞋類電商。
名鞋庫開放鞋類商品 在尾品匯凸顯競爭力
同為清庫存，名鞋庫卻和唯品會沒有交集，而是入駐了當(dāng)當(dāng)尾品匯和天貓?zhí)刭u，新品和尾貨選擇不同渠道專業(yè)銷售。從事鞋類外貿(mào)20年的名鞋庫CEO許松茂，把名鞋庫定位為“鞋類的商品開放平臺”，一方面幫助各大品牌商銷售商品，另一方面對接各大電商平臺提供高性價比的鞋類商品和服務(wù)，通過4年多的努力樹立起專業(yè)的“渠道品牌”形象。在穩(wěn)步擴大“清庫存”容量的同時，近兩年名鞋庫逐漸擴大新品的占比，開設(shè)名鞋庫彪馬官方授權(quán)店、新百倫官方授權(quán)店等新渠道，形成奧特萊斯、當(dāng)季新品雙線快速成長的良好局面。
據(jù)業(yè)者透露，作為天貓和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等國內(nèi)主流平臺運動品類的Top1，名鞋庫目前在當(dāng)當(dāng)?shù)脑落N量最低的時候也有200-300萬，最高達到700-800萬，其中尾貨大約占到30%-40%。尾貨的折扣基本在3折到3.9，轉(zhuǎn)化率約為2.3%，顯示出極強的競爭力。至于新品，折扣一般為6-7折。從折扣率來說，不管是新品還是尾貨，當(dāng)當(dāng)價大約比線下便宜20%-30%。在線下，一般來說，尾貨基本上是5折左右，而新品基本上第一個月是不打折的，第二個月起，至多也就打9折。
傾力支持商家 尾品匯后發(fā)快行
在尾品匯，像名鞋庫這樣的鞋類商家大約有200多家，涉及的品牌大約30-40家，因為不少店鋪會經(jīng)營同一個品牌。定位來看，尾品匯主要以線下知名品牌為主，約占90%以上，單純的淘品牌則很少。
名鞋庫參加尾品匯閃購才兩個月，月銷量即超過100多萬，秘訣是什么？有熟悉內(nèi)情的行業(yè)人士認(rèn)為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對尾品會合作商家的重視是關(guān)鍵。一，當(dāng)當(dāng)招商部經(jīng)常會開一些運營經(jīng)驗分享會，為商家出謀劃策;二，當(dāng)當(dāng)是新品、尾品一塊賣，二者的流量和用戶會相互反哺，形成聯(lián)動效應(yīng);三，當(dāng)當(dāng)?shù)恼猩探?jīng)理會親自體驗每一個品牌的產(chǎn)品，在選品、定價、賣場氛圍的營造、售后服務(wù)等方面為商家支招;四，當(dāng)當(dāng)會為商戶爭取更多的廣告資源，基本每一家商戶都有機會上當(dāng)首，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的官方微博也定期給商家進行推廣;五，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是專門開辟出一個尾品匯頻道來賣尾貨，而不是通過商家的旗艦店，這對商家而言等于是多出一個店面，所以商家并不會擔(dān)心尾貨的銷售沖擊了新品的銷售;六，在顧客群定位上，名鞋庫以大學(xué)生及年輕白領(lǐng)為主要客群，這樣的銷售定位與尾品匯十分契合。
特賣閃購PK 尾品匯平臺模式應(yīng)對
有分析人士認(rèn)為，目前特賣閃購市場第一陣營已經(jīng)被“買手模式”的唯品會和“平臺模式”的當(dāng)當(dāng)尾品匯占據(jù)，而兩者進行比較，唯品會因為是買手制，代銷或經(jīng)銷為主，受買手的眼光局限，選品會有一定風(fēng)險，而運營成本也較高;與之相比，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的平臺模式，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，倉庫運作相對簡單得多。也正因為運營成本較高，所以唯品會對商家收取的傭金也較高，以鞋類為例，其平均扣點達到20%左右，而當(dāng)當(dāng)尾品匯的扣點則要低很多，約為7%。
當(dāng)然，服裝尾貨市場還很大，同處于服裝尾貨市場第一陣營的唯品會和尾品匯之間雖然不無競爭，但還談不上是彼竭我盈的零和競爭，二者如何更好的為商家提供服務(wù)，為名鞋庫們做好“清理庫存”的服務(wù)，才是他們的戰(zhàn)略重點。畢竟，市場不可能一家通吃。